Decir que la contratación de personal se ha vuelto más complicada en los últimos años, es quedarse corto. Con una tasa de desempleo en descenso, del 3% de la población económicamente activa (PEA) en México, una pandemia que ha desencadenado una revolución del trabajo a distancia y candidatos más capacitados que nunca, la contratación de personal adecuado no es una tarea sencilla. Lo que hace que el reclutamiento de personal sea un proceso aún más difícil hoy en día. Porque independientemente de la industria, muchas empresas están compitiendo para contratar a las mismas personas.
En Randstad queremos compartirte las principales claves para superar la creciente competencia del mercado en términos de escasez de talento.
propuesta de valor del empleado.
Lo primero es tratar bien a los colaboradores, desde el salario que ofrecemos hasta los elementos de cultura más intangibles que les dan un sentido de pertenencia a la empresa. En Randstad estamos seguros que el éxito de la retención y la atracción del talento es la creación de una conexión auténtica entre la promesa de marca y el comportamiento de las empresas día a día.
Las organizaciones a menudo se equivocan con su estrategia de employer branding al utilizar un enfoque único para todos, independientemente de la función o el tipo de trabajo. Por el contrario, el objetivo debería ser comprender las necesidades y los objetivos del segmento de talento que se está intentando contratar, entender bien lo que la empresa puede ofrecerles y adaptar los mensajes en consecuencia a ello.
Ofrecer al talento tecnológico lo que realmente quiere es también una clave indispensable para alcanzar nuestros objetivos de atracción y retención. Con la transformación digital, el talento tecnológico está muy demandado en todos los sectores; todas las empresas dependen de puestos como desarrolladores web, especialistas en big data, expertos en ciberseguridad, entre otros. Las mesas de ping pong y los “happy hours” son beneficios muy atractivos ¿quién no querría ping pong en su lugar de trabajo?, pero no servirán de mucho para satisfacer las necesidades profesionales de los talentos tecnológicos, que también encuentran satisfacción en el crecimiento continuo de sus habilidades. Oportunidades como éstas ofrecen a los profesionales de la tecnología la posibilidad de actualizarse, seguir siendo relevantes y valiosos en el mercado y hacer un trabajo que tenga sentido para ellos.
flexibilidad.
Muchas de las grandes empresas están exigiendo a sus colaboradores que vuelvan a trabajar de forma presencial, o al menos en funciones híbridas. Ofrecer un trabajo totalmente remoto puede ayudar a captar a los mejores talentos. Dejar que la gente elija será la prueba de que tu empresa valora a las personas y valora la flexibilidad, dos creencias muy apreciadas por los candidatos actualmente.
perfil laboral.
Por último, en Randstad recomendamos no buscar personas que no existen, es importante dejar de idealizar al talento. Publicar anuncios de empleo en donde se solicitan 20 años de experiencia para un puesto de nueva creación es un grave error. La vida sería espléndida si tales unicornios existieran y estuvieran listos para ser contratados. Pero la realidad es que no existen, así que es mejor ser realista y buscar el potencial del talento real. Nadie puede ser la persona perfecta, pero eso no significa que no pueda serlo en el futuro. Contratar a personas que muestran un gran potencial y proporcionarles la formación y el desarrollo que necesitan para adquirir las habilidades demandadas es otra forma de ayudar a superar la escasez de talento.
Si tu compañía necesita una solución para optimizar los procesos de selección y atracción de talento, en Randstad podemos ayudarte. Consulta nuestro portafolio de servicios y ponte en contacto con nuestros consultores expertos. Tenemos una solución a medida para cada cliente.